Q&A DE
MODELO HÍBRIDO

Es muy importante tomar en cuenta que el trabajo es lo que hacemos, no es solo el lugar al que vamos. Por ello, un modelo de trabajo híbrido combina lo mejor de ambos mundos: presencial + remoto. El modelo híbrido en Pacasmayo se diseñó acorde a la dinámica de trabajo que mayor valor genera para los equipos, la cual es elegida entre líderes y colaboradores y que responda a la necesidad del negocio. Revisa nuestra Razón de Ser - Modelo Híbrido -> Modelo Híbrido es más que definir los días que vas a la semana. Nuestro Manifiesto de Trabajo Remoto -> Recuerda que nuestro Manifiesto de Trabajo Remoto sigue vigente.

● Todos volvemos a la “cancha” a generar valor y colaboración y demostrar que #Juntos Somos Imparables. ● Mayor flexibilidad para Líderes y Equipos al organizar sus tiempos a las dinámicas de trabajo. ● Promueve una cultura de confianza basada en la autonomía, ya que permite la gestión por objetivos más que por el tiempo que permaneces en una oficina. ● Uso eficiente del tiempo. ● Permite tener espacios de conexión con el equipo que permitan la interacción presencial. ● Promueve la cercanía, el engagement y la transmisión de la cultura organizacional.

Buscamos diseñar el futuro del trabajo en Pacasmayo, no hay un fórmula perfecta, por ello #ExperimentamosyAprendemos para encontrar el camino que responda a la necesidad de nuestro negocio y nos permita ser más eficientes y productivos.

Esperamos de nuestros equipos responsabilidad con flexibilidad. Valoramos asimismo la capacidad de adaptarse a los cambios y de encontrar nuevas formas creativas de colaborar desde el lugar en dónde nos encontremos. Por ello, es importante reforzar nuestra visión de tener una cultura de confianza y apertura. Juntos, con mucha buena onda y garra podremos lograr resultados extraordinarios mientras mantenemos la conexión humana que nos impulsa.

Regresar a las oficinas requiere que encontremos un significado para las interacciones presenciales que hagan que el trabajo colaborativo sea más potente y aspiracional. La presencialidad debe ser aprovechada para generar valor en equipo, por ejemplo: sesiones de cocreación, de ideación, reuniones de alineamiento, rituales de integración, etc.

En Pacasmayo, entendemos la importancia de brindar un apoyo integral a nuestros colaboradores durante la transición al trabajo híbrido. Por ello, hemos implementado diversas iniciativas para asegurar una adaptación exitosa y proporcionar las herramientas necesarias para afrontar los desafíos de esta nueva modalidad de trabajo. En 2021 y 2022, ofrecimos bootcamps en dónde brindamos herramientas sobre trabajo híbrido, gestión de equipos y equilibrio vida-trabajo. También proporcionamos recursos en nuestra página web, que incluyen consejos prácticos e información del mismo índole. Continuaremos trabajando en estrecha colaboración con todos ustedes, escuchando sus necesidades y adaptando nuestras iniciativas para garantizar su éxito en esta nueva forma de trabajar.